第114章 管理混乱(第2/3 页)

的原型设计，我们很难确保各个部分之间的兼容性。而且，我们已经完成了数据库的搭建工作，每天都在为项目的进展而努力。现在，我们只是在等待你们产品部门的原型设计。”

我陷入了沉思。作为一个部门的负责人，我深知产品部门的原型设计工作不可能只由我一个人完成。但是，目前的情况却让我倍感压力。

接下来的日子，我的工作日常几乎被“抢会议室”占据。无论是亲自出马还是其他产品经理代为行动，我们都在为争取到一个合适的会议室而努力。身为部门的负责人，我原以为会有更多的资源和权力来支持我们的工作，但现实却并非如此。产品部门之前由副总兼任，而现在尽管我接手了管理职责，但公司的决策层似乎并未打算对我们的工作流程做出任何改变，每当我试图改变现状的时候，副总都会及时将我纠正回来。

这种无序的状态让我感到无力和无奈。每天，我只得继续奔波于各个会议室之间，很少有时间能够安静地坐在自己的位置上完成一些实质性的工作。我开始意识到，这种抢会议室的现象并非偶然，而是公司文化和工作流程的一个缩影。

回想起第一次开会时那些演讲出色的同事，我不禁感叹他们的适应能力和生存智慧。他们似乎早已熟悉并融入了这种环境，知道如何在这样的工作环境中找到自己的定位。我不禁想起了上一家公司的马经理，他那种开会时带着秘书记录的方式，现在看来，也许正是在这种工作环境中造就出来的。

我意识到，与上级的沟通是解决问题的关键。或许，我应该更加主动地与上级交流，向他们反馈我所遇到的困难，争取更多的资源和支持。然而，就在我计划着如何与上级沟通时，大老板却突然出现在我面前。

他看着我，语气中透露出一种长辈对晚辈的关心和期望。他语重心长地说道：“小王啊，最近研发部门总是向我反映你的问题。产品部门与研发部门之间需要更多的支持和配合，我们要保持同事之间的良好关系，团结一致向前看。另外，你要相信公司的管理团队，我们有能力协调好所有部门的工作，不要让个人主义影响到整个团队的氛围。”

我听着老板的话，心中有些气愤。于是我问道：“老板，你有没有发现我们公司存在的一些问题？产品研发的工作进展缓慢，您不觉得这背后有更深层次的原因吗？”

老板沉思了片刻，回答道：“这个问题我也有所耳闻。我知道产品部门之前确实存在一些实力不足的问题，但我们现

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！